专访陈静
负责任采购主管

对于一些较小的材料供应商来说，进行此类等效性评估不是很困难吗？

可能就是这样，因为认证和评估需要时间、精力和金钱，即使这样的评估通常会考虑到公司的规模。也有一些公司认为还没有必要进行这些评估，因为他们可以找到其他客户，而这些客户的要求没有我们的高。但是，我们注意到全球范围内出现了一种积极的趋势和兴趣。

需要克服哪些障碍？

某些原材料还没有更具可持续性的替代品，而且原材料的供应也受到限制。此外，还需要与供应链上的所有利益相关者密切合作--在这方面，有时 tesa 只是大产业中的一个小齿轮。我们必须说服供应商相信我们的可持续发展之路，这有时也意味着向他们施加压力，以促成变革。我们仍然需要大量的说服工作。可持续发展在所有国家和行业都没有像在我们这里一样受到重视。

原材料本身及其对可持续性的贡献是否构成特殊挑战？

tesa 的目标是到 2030 年将生物基材料的比例提高到 70%。这包括天然橡胶、纸张、棉花和织物，以及天然树脂和新型生物基原材料，如单体和聚乳酸（PLA）。理想情况下，我们还能通过认可的认证证明原材料的来源是负责任的。为此，我们主要采用 FSC 标准生产纸制品。天然橡胶通常通过 PEFC 认证。由于这种性质的认证通常针对特定材料，并非全球统一标准，因此我们并非总能从认证来源采购所有原材料。我们将继续努力，将其作为透明和负责任采购的重要因素。

回收材料是第二大原材料领域...

使用回收材料的公司越多，生产的新材料就越少。这是好事。但是，我们也必须注意，不要让对回收材料大幅增加的需求与仍然有限的供应之间出现失衡。回收利用行业需要时间来获得更多材料、提高回收利用流程的效率并建立封闭循环。

未来几年的前景如何？

我们制定了具体的目标，并满怀激情地追求这些目标。只要有可能，我们希望在可持续发展领域超越法规要求。

我们的目标是到 2030 年，确保至少 80% 的 tesa 供应商在可持续发展方面表现出高标准的负责任态度。俗话说大象怎么吃？每次咬一口"。